訂閱

多平臺閱讀

微信訂閱

雜志

申請紙刊贈閱

訂閱每日電郵

移動應用

領導力

御龙在天美人: 福建人不設邊界

御龙在天十大烧钱名人 www.xfivd.icu 楊安琪 2019年05月08日

王興、張一鳴、陳生強三位福建人從不給自己設立邊界,打破城規成為常態。

第二屆數字中國建設峰會自5月6日至8日在福建省福州市舉行。引人注意的是:福建商人在中國的互聯網版圖中呈現出一股不可或缺的力量。

在財經作家王俞現的《中國商幫600年》中對福建商人有過一則評價:在明清的私人海上貿易中,福建商人向來一馬當先,他們驍勇好斗、極善鋌而走險。他們是中國商幫史上最悲壯的商人群體,當發現自己沒有立足之地時,會再次拾起漂泊的海外的傳統,走向一個更廣闊的地域。這仿佛是一種隱喻。

2007年是一個被值得銘記的年份。

這一年喬布斯向臺下的眾人問道:“你們還沒明白這是一個什么東西嗎?”接著,他又重復地說道:“一個移動電話、一個可觸摸的iPod、一個上網設備?!閉饈碧ㄏ碌娜嗣遣嘔腥淮笪?,他說的是一個設備:iPhone??贍芰遣妓茍疾恢賴氖?,移動互聯網的大幕即將開啟。

這一年還有兩位中國的年輕人即將會面。福建人王興賣掉了校內網,拿著200萬美元準備開始下一次創業,不久后他就會遇到技術合伙人、自己的老鄉張一鳴。

這一年還有一名叫陳生強的福建人。當時他在福州坐穩了職位,接到了一個來自獵頭的電話。電話那頭說:京東公司在招聘一名財務總監,希望能和他見一見。陳生強的第一反應是:“京東是干什么的?”

12年后,福建人在現今中國的互聯網世界有著重要而特殊的地位:你的閱讀和娛樂習慣被張一鳴控制,字節跳動成為估值超過750億美元的超級獨角獸,這一數值或許還在不斷增長;你的飲食習慣幾乎被王興占據,美團上市后,市值約為3200億港幣,它還在繼續向旅游、出行等領域不斷擴張;陳生強掌管的京東數科快速增長成為估值超1300億人民幣的龐然大物,這一估值相當于已經上市的共享出行公司Lyft,在中國未上市公司中大約排名第6位。

或許一個共性讓三位福建人成功:他們從不給自己設立邊界,打破規成為常態。

有趣的是,三人都談論過邊界問題。王興在對《財經》的一次訪談中說道:“萬物其實是沒有簡單邊界的,所以我不認為要給自己設限?!閉乓幻蛟諞淮喂萁倉興?,自己做事從不設邊界。陳生強則稍顯內斂,他說自己第一考慮法律的監管邊界,第二是業務的天花板邊界,第三是生存的邊界,在考慮清楚這三個問題后,他就會放手一搏。

正是依靠這種理念,三位年輕人2013年都開始自己的新征程,他們成為破局者。

彼時正是千團大戰基本結束,王興帶著勝利者的姿態尋找下一個目標,他發現O2O或許是一個更大的生意。于是2013年底美團嘗試進軍外賣市??;同樣是在2013年,張一鳴已經創辦了今日頭條,這家公司依靠算法分發獲得了快速增長,并且獲得了來自DST等巨頭的投資,張一鳴覺得應該可以干一些更大的事;2013年陳生強和劉強東在美國聊天后,正式決定把京東金融獨立出來,于是一個由10人組成小團隊在北辰世紀中心12層,找到一間偏僻的辦公室成立。

福建人也并非有勇無謀的莽夫??夾掄鞒痰鬧蠹改?,他們都選擇一種適合自己的策略向前邁進。美團的競爭對手餓了么于2009年成立,2014年時其在外賣行業已經有了5年經驗。而王興的打法是,快速進入餓了么的周邊市場,在2014年夏天美團找了1000個人,集中培訓1個月,派到100個城市,餓了么還沒有反應過來的時候,美團已經將他們包圍;張一鳴則將算法分發發揮到了極致,今日頭條和抖音都采取了同樣的手段,讓曾經的競爭者快手一度不知所措;陳生強則喜歡另辟蹊徑,不斷拓展業務。京東金融從供應鏈金融開始逐漸向消費金融過度。2014年2月,白條在京東商城上線,這種虛擬信用支付產品在當時有著“先消費,后付款”的理念,一下成為了明星產品,后來引起了整個行業的跟隨。。

也正是這種冒險精神和戰略眼光讓這三人成功。美團的競爭對手餓了么最終委身阿里巴巴,在最近一次DCCI互聯網數據中心發布《網絡外賣服務市場發展研究報告》顯示,在外賣市場中,美團外賣市場份額達到64.1%;而抖音則達到日活2.5億的驚人數據;相比較前兩者而言,京東數科宣布在2018年全年盈利,成為市場極少數在成立5年就實現盈利的科技公司。

破局者們的另一個特點是:他們絕不滿足現狀。在過去的2年里,美團不斷嘗試進入旅游和出行領域,其標志性事件就是其一度進入打車領域和滴滴正面交鋒,并且還花費27億美元收購摩拜,可見王興對于出行領域的爭奪并未死心;張一鳴的抖音高歌猛進之外,還將觸角伸到社交層面,“多閃”讓騰訊吃驚不小。如今百度和騰訊都把這家公司當做不得不重視的競爭對手。在地理層面,抖音國際版TikTok盡管在印度等國家遭遇監管挑戰,可張一鳴似乎堅定地要將其海外戰略進行到底;陳生強的京東數科則從金融科技延展到農業養殖、智能城市等行業?!爸砹呈侗稹奔際蹺適朗貝蠹揖扔誥┒婆莧グ銼鶉搜?,他又搞出一套發電技術,試圖減少燃煤消耗。變化之中,他強調的底層邏輯是通過對行業輸出技術能力實現降本增效,外界都在看他下一步要邁向哪里。

有一次我曾在辦公室見到王興,他就那么一個人穿著拖鞋和背心在電腦前,略顯孤獨地工作;我們還試圖聯系張一鳴的采訪,但他從來只是表示“不必”;陳生強在公司也常常是牛仔褲和休閑鞋的行頭,除非極有必要否則不愿拋頭露面。務實、不浮夸,也許也是福建人們的共性。(財富中文網)

我來點評

  最新文章

最新文章:

500強情報中心

財富專欄